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肖仁山 《用结果说话，打造团队执行系统构建》
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《打造团队执行系统构建》是一套帮助企业在管理运营中实现团队自动自发解决问题系统机制，其作用可以运用在销售团队目标实现上，也可以运用在公司内部部门管理上，更可以作为
贾春辉 《芳香疗法带你步入秘密花园》
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《芳香疗法带你步入秘密花园》 课纲： 1、芳香疗法起源&何谓芳香疗法 2、精油基础知识 什么是精油 精油的分类与特性 精油进入人体的途径 精油对人类的帮助
邹文强 目标与计划管理（邹文强2016版）
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【课程特色】理论讲授+小组讨论+情景演练+行动学习（头脑风暴） 【授课老师】国内知名的管理培训讲师 邹文强 【课程大纲】 第一讲：目标管理的概念、价值与类型 一、
宋莉 经济下行周期的企业转型实战方法论系列——供应链增值
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一、全球产业组织变革中供应链管理的价值 二、供应链的体系框架与构建模式 三、供应链运作的增值驱动战略 四、供应链运作中的物流增值模式 五、供应链运作中的商流增值模
纪春雷 科学的工作方法：问题分析与解决
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【课程大纲】： (一)分析解决问题综述 1.陈述问题：问题的确认 2.问题的分解：问题分类、确定问题的类型 3.找出关键问题：二八法则 4.制定解决方案 5.论证
纪春雷 科学的工作方法：高效沟通与团队合作
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【课程大纲】 第一部分：高效沟通技巧 一、正确认识沟通 1、案例：踢猫效应的启示 2、什么是沟通 3、沟通困难的七大原因 二、高效沟通技巧 1、游戏：看图会话 2
纪春雷 科学的工作方法：高效时间管理
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【课程大纲】 一、时间管理的相关知识 1、时光流逝 2、时间格言 3、学习时间管理的原因 4、浪费时间的五大因素 5、学习时间管理的原则 6、时间的概念 7、时间
纪春雷 招聘绝招，留人妙计
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课程内容： 一、招聘难题破解 1、为什么招聘越来越难了？ 2、分析：求职者想要什么？ 3、对策：企业招聘系统：招聘渠道选择、现场招聘氛围的营造、公司宣传资料的设计
纪春雷 中层主管的角色认知与管理能力提升
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【课程大纲】： 一、中层管理者的主要职责 1、宣传企业的愿景和使命； 2、执行公司制度、决定； 3、设定工作的标准和流程； 4、 打造职业化的团队； 5、给员工提
纪春雷 员工激励
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【课程大纲】 一、问题分析：员工为什么不努力工作？ 二、遇到不努力工作的员工，你们企业是怎么做的？ 三、员工激励的误区分析 四、员工需要什么？ 1、员工需要尊重；
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